【概要】土木建筑施工是土木工程建筑施工企业融合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而构建工程项目的合约目标，超过工程预期的经济效益和社会效益。本文首先分析了当代土木建筑施工少见的问题，其次，就如何有效地强化土木建筑施工管理和掌控展开了了解的探究，具备一定的参考价值。【关键词】土木建筑；施工；问题；对策 1前言 土木建筑施工是土木工程建筑施工企业融合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而构建工程项目的合约目标，超过工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。土木建筑施工的过程中，将不会面临到诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效地的解决问题这些经常出现的问题，使之需要很好的迎合工程发展，从而构成一条为土木工程建筑企业身体健康发展的链条。
2当代土木建筑施工少见的问题 2.1施工过程难以全面掌控产品质量 建筑工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序多样，产品量大面广，对施工现场展开全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采行抽查的方法，又往往不会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业扎根市场的基石，一个企业靠质量出有信誉，靠信誉相争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的环节。所以怎样构建对于操作者型工序产品质量的全面掌控也是一个十分引人注目的问题。
2.2安全意识过于，责任不具体 安全性生产是企业存活发展过程中的主题，是职工身心健康、安全性和效益的确保。安全意识是作好建筑施工现场安全性工作的关键。
但是施工现场的管理人员以及施工人员没了解自学国家有关安全性生产和建筑的科学知识，没充份认识到安全性生产的重要性，在管理工作和施工工作中没能将建筑施工现场安全性工作挂到理应方位，没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大，造成很多施工事故的再次发生。 2.3物料管理难以构建全面掌控 一个土木建筑工程项目所需的材料种类多样，并且常常遇上许多低新材料以及材料的订购、供应、分类堆满、派发等问题，因此对难以实现对物料的全面掌控和管理。
3如何有效地强化土木建筑施工管理和掌控 3.1强化土木施工生产过程中的现场安全性管理 施工现场安全性管理主要还包括场地设施、不道德的安全性管理和安全性技术管理两个方面，主要对施工中人的不道德、物、环境状态依据经验来管理和掌控。其中场地设施、不道德安全性管理具有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全性展开管理。
安全性技术管理是为了确保工程项目的施工安全性。针对目前施工现场的安全性状况，首先应当从硬件上著手。
主要有以下几个方面： 3.1.1施工设备、工具及器具安全装置的设计与生产。一是要大力发展与改良施工机械，确保施工机械的各项安全性性能；二是专用施工工具、器具皆不应具有安全性保险装置，并且使用方便。例如混凝土强迫式搅拌机应该设计为全封闭式，动力电源与开盖系统构成联锁，开盖时无法加热，加热时不得开盖等等。
3.1.2脚手架的安全性。脚手架的杆件必需按照施工技术规范的规定来用于，尽可能用于标准化、正规化的产品。
除了考虑到经济因素以外，不应更好地从安全性的角度考虑到，在材质和外形上有所突破。 3.1.3个人防护用品的安全性设计。能否生产一种既安全性又移动便利的安全带，或是绳子与安全带融合用于，既安全性又有一定的工作空间，使用方便。 3.1.4施工现场最基本的安全性管理设施。
工地作业区、高空作业不应采行围挡、安全网全封闭；所有转入工地的人员必需戴着安全帽；定期对施工现场展开清扫，彻底确保施工安全性。 3.2有效地协商，强化掌控，使工程有序高效的实行 一个开建项目牵涉到领域众多，还包括勘探、设计、施工、监理、后勤保障等多个行业企业，项目实行流程从项目勘探到设计，施工，监理到后勤保障等阶段，产生诸多的生产要素，牵涉到各方面人力、物料、设备等要素，有效地的协商管理，高效的运作使之对整个工程产生大力深远影响的影响。 3.2.1优化配备各生产要素，主动、适度、适地的配有以符合施工必须。环绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力组织协调均衡，严苛协调控制，使施工中人、财、物和各种生产要素需要维持最差的因应，以保证整体工程的顺利进行。
尺有所短，寸有所长，要让各方面优势互补，对薄弱环节或重点工程区域使用精兵强将等有效地手段使工程成功高效展开 3.2.2对各生产要素展开动态管理，优化配备人组。 按照项目的内在规律，有计划的的组织、协商、掌控，并使之合理流动，在动态中求出均衡，借此超过物尽其用的最佳效果，动态管理的仅次于效果既是工程质量的有力确保，同时也是提升施工企业施工人员整体素质的有效地方式，起着较好的派生效果。这就拒绝现场项目负责人有灵敏的洞察力及高效的的组织力，在施工的有所不同阶段有所不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全面的理解，组织协调的方式灵活性多变，对待有所不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放到最佳的方位上。
3.3严格控制物料管理 针对材料的问题，必需解决问题好以下几个方面的问题。 3.3.1材料的订购。面临种类多样的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸材质模板等必需一次做到，以防止影响工程进度。 3.3.2材料的供应。
在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程更改以及调整的施工支出，及时调整供料计划，从而确保材料按实际市场需求给与供应。 3.3.3材料的分类堆满。根据现场实际情况及工程进度情况，合理安排材料进场并竣工验收，抽样检查。 3.3.4材料的派发。
严苛根据工程定额用料计划派发材料，凡超强限额用料须要办理涉及申请，超过材料的合理用于。 3.4完备建设合约管理体制，规范建设工程市场秩序。 首先，强化施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方不应创建在公平的基础上，本着互惠互利的原则制订合同条款，这不但不利于施工过程中合约的遵守情况，堪称工程质量的最后确保。
其次，建立健全合约管理制度，严苛按照合约的签定、审查、许可、公证、监督的程序来继续执行，进而提升合约的管理水平。再度，提升合约管理人员的素质。 3.4.1完备建筑工程监理制度，充分发挥监理的大力起到。
首先，提升工程监理人员的素质。糅合发达国家提升工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的确认。其次，不断扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围不断扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量掌控等重要环节。再度，规范监理市场。严格执行国家制订的费用标准，提升工程监理的积极性，增进监理市场的良性发展。 3.5强化土木建筑工程施工全过程管理 一是要强化各分部分项工程质量管理，保证地基基础和主体工程的质量安全性。
房屋建筑深基坑和矮小模板支护工程无专项设计和施工方案的，不准不得展开施工。二是要严苛把好建筑原材料关口，强化亲眼采样管理，凡予以竣工验收或者竣工验收不合格的建筑材料，不准在工程中用于。三是要强化施工工艺和工序管理，保证隐密工程和工序过渡不出质量安全隐患。
四是要强化房屋建筑工程质量通病预防，保证工程质量，增加质量滋扰。五是要严格执行有关建筑节能方面的规定、规范，不得减少节约能源标准或者随便更改设计。 参考文献： [1]芮晓亮.，对建筑施工管理不存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011，（08）:91 [2]王联恩.，对我国高层建筑施工管理控制重点的探究[J].价值工程，2011，（11）:108 [3]王国琴，张国荣，尉杨园.浅析民用高层建筑施工掌控管理的要点[J].科技经商一行，2011，（15）:331 [4]聂丽东，工民建中混凝土的施工掌控[J].黑龙江科技信息，2011，（10）:224.。
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